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雾凇时节，身着我国石油吉林石化公司工装棉服、行走在吉林市街头的人比从前显着增多。
“企业比年向好，收入步步增高，咱们‘主人翁’认识增强了，即使与家人逛街也更乐意着工装。”吉化炼油厂推迟焦化车间工艺二班班长孙洪峰说。
2012年以来，长时间亏本的吉化比年减亏，上一年亏本额下降到40.9亿元，本年以来又完结减亏18.8亿元，估计到年末亏本额只要顶峰时的1/3。
为共和国出产出榜首桶燃料、榜首炉电石和榜首袋硝铵的吉化，是新我国榜首家化工企业。从这儿走出的“背山”精力、“麻袋毛”精力、“对立乐”精力和“登天”精力与大庆精力一道，曾是我国工业战线学习的典范。现在，吉化的思想政治工作与社会主义中心价值观教育、工作本质养成、企业文化建设等有用融为一体，唤醒了员工主人翁认识，凝集成强壮向心力，企业相貌一日千里。
化肥厂丁辛醇车间“丛强班”在石油体系大名鼎鼎，熟练掌握丁辛醇设备680套设备、1.3万米管线套外表的特性，完结六年安全出产无事故，调优攻关发明价值近千万元。
一次，工厂一出产单元内的催化剂结疤，出产难以进行。丛强选择了6名员工，轮换着钻进内径只要1米多的催化塔进行收拾。困了就打个盹；饿了一碗方便面果腹。激起的粉尘充满在狭小的作业空间，乃至透过防尘面罩吸进鼻孔，呼吸都难。可丛强作为新时期承继“背山”精力的杰出代表，从未畏缩，接连奋战20个小时将作业面收拾结束。
像“丛强班”这样勇担责任、敢“打硬仗”的团队，在吉化层出不穷。定时赞誉、发布劳作模范、金牌工人、技能立异能手、增收节支先进、友善家庭标兵，员工典型业绩和车间企业座右铭随处可见。这既让实干、好干的人名利双收，又让员工理解，其实典范就在身边，贡献就会收成尊重。
在吉化，企业与员工结成“命运共同体”，准则强化办理，激活两万多员工英勇奋斗的进取精力。
上一年吉化炼化主业减亏增效11.9亿元。曩昔咱们一同吃大锅饭，现在员工收入与企业效益挂钩由10%提高到70%。
孙洪峰这两天就很忐忑：一方面为班组发现蒸汽伴热管道有砂眼、及时扫除危险而快乐，另一方面由于没能及时给湿式空冷器蓄水而忧虑。孙洪峰说，“使命和目标是揭露的，班组间的得分往往就差零点零几分，但收入距离可能在千元以上。”
以吉化炼油厂为例，从安全出产到技能目标，从员工考勤到参加扫雪，从班组水电汽耗费到车间、工厂运营数据，上百项目标一望而知。电脑里的数据实时更新，工人一下班就能看到自己的劳作价值。
吉化公司领导和普通员工相同打卡报到，相同着工装、吃盒饭。公司的预算会、出产运营优化会、经济活动剖析会、业绩考核会每月一次，雷打不动，各部门精密地剖析，细心地过堂，让参会人员有时直冒虚汗。一切重点项目，从总经理到车间主任都签缴项目抵押金，执行奖惩。
靠精密办理，孙洪峰地点车间工作预算从2012年的近8000元下降到3000元。车间冬天供热温度不超越20度，电灯、电脑人走机关，工作资料双面打印。炼油厂从上一年开端力推的凝结水收回项目，将16条外线蒸汽伴热改为水伴热，完结节汽6吨/小时。仅此一项，本年上半年就为吉化节省用汽本钱132万元。
ABS资料、聚乙烯管资料、航空火油等新产品在吉化运转50多年的老旧设备上成长，成为减亏的重要支撑。
吉化出产的ABS树脂资料曾因杂质、色差超支且不安稳，被家电企业撤销订单。立志要做“我国最好ABS”的陆书来团队没有泄气。他们白日做实验，晚上收拾资料、编撰研究报告，每天熬到下半夜。通过1300余次实验，打破ABS技能瓶颈，时隔一年半之后本年5月从头成为格力等品牌空调的集采供货商。本年前11个月，ABS完结盈余4.75亿元。
人数最少的高碳醇厂，厂长邸鸿带领技能团队在原油加工脱杂质、脱氧化氮等环节获得打破，出产出高的附加价值的航空火油。
“一吨航油比柴油多卖500元左右，上一年出售的收益增长了300%。”邸鸿说，“高的附加价值产品救活了咱们厂，本年出售的收益有望再翻一番。”
在吉化，立异理念家喻户晓，既有举全公司之力的技能改造，相同垂青员工个人及小团队的合理化建议。“安身岗位献良计，挖潜增效作贡献”合理化建议活动，全员参加建言献计，技改计划择优上报，上一年完结115项技改项目，创效2.3亿元。
